Три года назад в SAFROTECH прошла серия внутренних семинаров для руководителей проектов, закупщиков и офисных сотрудников, не выезжающих на объекты. Идея была простой: чтобы менеджеры могли грамотно общаться с техническими службами заказчиков и точнее планировать ресурсы, им нужно понимать, что такое контролируемый болтинг на практике.
Инициатива исходила от технического блока компании. К тому моменту заказчики всё чаще обращались к менеджерам с вопросами о нюансах затяжки, допустимых моментах и сроках, на которые влияет состояние резьбовых соединений. Ответы «я уточню у инженеров» перестали устраивать — требовалась базовая грамотность.
Курс сделали кратким и прикладным. Программа включала три темы:
● основы работы с гидравлическим инструментом (моментные гайковерты, тензорные домкраты);
● разбор типовых дефектов фланцев;
● практикум по чтению протоколов затяжки.
«Раньше я воспринимала болтинг как просто „закрутить гайку“. После семинара стало понятно, почему на некоторые работы закладывается больше времени и почему нельзя экономить на контроле усилия. Это напрямую влияет на безопасность и на стоимость владения оборудованием», — делилась тогда менеджер по закупкам SAFROTECH Анна Григорьева.
С тех пор обучение офисного персонала стало регулярным. Новые сотрудники проходят его в первые месяцы работы, а для заказчиков компания запустила отдельный курс — чтобы на этапах подготовки и приёмки работ все говорили на одном языке
Инициатива исходила от технического блока компании. К тому моменту заказчики всё чаще обращались к менеджерам с вопросами о нюансах затяжки, допустимых моментах и сроках, на которые влияет состояние резьбовых соединений. Ответы «я уточню у инженеров» перестали устраивать — требовалась базовая грамотность.
Курс сделали кратким и прикладным. Программа включала три темы:
● основы работы с гидравлическим инструментом (моментные гайковерты, тензорные домкраты);
● разбор типовых дефектов фланцев;
● практикум по чтению протоколов затяжки.
«Раньше я воспринимала болтинг как просто „закрутить гайку“. После семинара стало понятно, почему на некоторые работы закладывается больше времени и почему нельзя экономить на контроле усилия. Это напрямую влияет на безопасность и на стоимость владения оборудованием», — делилась тогда менеджер по закупкам SAFROTECH Анна Григорьева.
С тех пор обучение офисного персонала стало регулярным. Новые сотрудники проходят его в первые месяцы работы, а для заказчиков компания запустила отдельный курс — чтобы на этапах подготовки и приёмки работ все говорили на одном языке